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| 杜書伍：服務業是台灣的另一個機會 |
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從趨勢上來看，未來五百名以後的變化可能會非常大，就整個家數方面，未來大陸會持續成長，香港及台灣的家數恐怕會減少。
兩岸三地的特質不一樣，大陸靠的是內需市場，台灣則是靠製造業及國際化，香港是服務業為主。製造、ＯＥＭ可以行銷全世界，但是服務業比較難國際化，就要靠內需市場來帶動。
大家知道香港的服務業做得很好，香港企業排名在前面的都是服務業，主要就是他們進大陸時間比台灣早。
我認為大陸未來進榜的家數會再成長。隨著時間發展，他們的經營觀念越來越普及，加上大陸市場腹地大，企業要破百億是簡單的事。
台灣方面，要能夠維持家數或不要減少得太快，唯一就是怎麼樣經營大陸市場。眾所皆知，製造業能國際化的都已經進大陸了，而服務業要國際化非常難，我們到其他海外市場是很辛苦的，大陸市場是現成的、最接近的市場，也是相對容易的市場。現階段最重要的是，趁大陸的經營管理還沒成熟前去卡位，這變成我們很急迫的因素。
資訊產業已進入整合階段
台灣的強項在ＩＴ（資訊科技）製造。台灣的ＩＴ製造業越來越強有幾個原因。第一，採取「截流策略」，本來ＩＴ製造會不斷轉移到工資比較便宜的國家。就好像水從歐美、日本流往未開發國家，到了台灣就被攔截住了，流水被攔截住，能量就全部集中在台商身上。
另外，台灣ＩＴ產業發展到極致，目前已進入整合階段。如聯強、鴻海、廣達、仁寶，每年成長速度相當快，這裡面也隱含了跨到新的領域或購併。因為進行整合，所以製造業的趨勢是家數不會增加，或者入榜家數減少還會更少。
我認為ＩＴ產業本身，台灣已經用截流策略把能量都積蓄起來，進一步在國際化、購併等方面的經營管理能力結合，這在過去幾年有很大的效果，所以未來的方向在更遠的國際化（國際化有分遠近），我想這個方向會持續下去，這樣看來，鴻海要做一兆不是不可能，關鍵是成長的方向。
服務業到大陸要耐心卡位
台灣要在整個排名中持續生存，另外一個機會是服務業。大陸是相對門檻比較低、可以進入的市場。重點是怎麼樣去進入，然後獲取大陸內需市場，來滋養企業的成長。
談到如何卡位的問題，服務業進入一個新市場，初期的摸索期很重要。去了解並體驗當地市場的市場文化、消費習性、商業法則等，逐漸的建立自己在當地的員工幹部，必須完成某些基礎建置，才可以真正體驗這一個狀況，一定會經過一段時間的潛藏期。這也就是所謂的卡位，經營大陸市場需要放長線來布局，必須有耐心去做才可以。
卡位就好比是我們企業經營管理火候都不錯，但卻是站在岸上的人，大陸的資產都在船上，上了船一定會暈船，有再好武功，一旦上了船就會先躺在那邊吐。所以卡位第一步驟是先上船，熟悉船的搖晃。一段時間以後，熟悉這個搖晃，就會覺得很自然。反而再回到陸地上時，你自己會晃。
而大陸本土企業，一樣也要藉由吸取大陸的養分才長得大。如同美國市場一樣，他是一個已開發國家，是一個很大的市場，當一個企業有idea（概念）的時候，經過執行馬上就可以變成規模、營業額都滿大的公司，這種情形在市場大的國家裡面是很容易的。你可以看到大陸一千名以下的公司，大概就是四十幾億以下的公司，他們埋在土裡面到處都是；一旦吸取養分，吸取越多冒出來的也會越多，在整個排名裡面就會有決定性的影響。
我們談國際化，幾十年下來，大家都知道國際化不是容易的事情，更何況現在還要跟兩岸三地的企業競爭資源。因此，要爭取時間快速吸取大陸這塊市場的養分，才不會落後於大陸當地的企業。
整體來說，從排行上可以看到，大陸還是靠國營企業，他們的國際化非常弱，台灣、香港排在前面的這些企業，不僅國際化也大陸化，所以這種情形下，他比較不受到地利優勢因素影響。所以，未來前面的排名不會變化很大；但是這些都是領先族群，未來整個在營收成長，還是會超過平均水準，大者恆大的優勢，會在這裡顯現出來。
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